華為董事會首席秘書:任正非隻有否決權而非決定權

　　(原標題：華為董事複出做微商的王凱歆，以及地鐵掃碼的創業者)　　 　　一　　那個敗光千萬投資的神奇百貨CEO，風口少女王凱歆又回來了。

尤其是在慢病領域，會首席秘書任正非隻有否決權而非決由於具有人群基數大、數據質量高和隨訪周期長等特點，其數據價值更是互聯網醫療領域的金礦。無論是從其他行業轉行進入到醫藥行業，定權或者從原醫藥行業向外延展進行的多元化戰略，定權還是在原有的基礎上嚐試創建與整合新的戰略方向等，都是目前較為常見的方式。

醫療器械利用最新的分子診斷技術，華為董事針對不同個體的基因突變設定個性化的診療方案，華為董事實現傳統醫療無法企及的效果(如安吉麗娜朱莉對於乳腺癌、卵巢癌基因的檢測)。互聯網醫療通過互聯網醫療重新分配醫療服務的價值鏈，會首席秘書任正非隻有否決權而非決精準的匹配醫患之間的就醫供需，提高診療效率，節省診療成本。此外在目前處方藥開放之前，定權獨立的B2C醫藥電商平台由於品類有限，對銷售者的吸引力有限，因此在流量方麵也很難與綜合電商如天貓醫藥館抗衡。這些上市公司參與到基金的設立，華為董事一定程度上也是考慮在業務增長過程中，華為董事對產業鏈的更多延伸，或者進一步拓寬產業協同的互補，而專業的基金和管理團隊也可以助其一臂之力。除了內生性的增長，會首席秘書任正非隻有否決權而非決上市公司已更多地尋求外延式並購和資源整合，借助資本之力尋求發展與轉型。

互聯網醫療市場行業趨勢2015年中國互聯網醫療市場規模超過170億元，定權相比2014年增長超過70%。今天的中國醫療健康產業正處於曆史上變革最為劇烈的時期，華為董事在這樣一個大背景下，中國的健康產業將迎來快速發展的曆史性機遇。5.產品即作品，會首席秘書任正非隻有否決權而非決這是我對時代的理解。

5.瞬間提取和整合感知力和計算能力對人的感性來講，定權計算能力說法有點虛無，定權基於自己知識係統更新的情況下，做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合，你的感知力來自所有的內容，但是自己要懂得提取和整合，不是簡單借鑒和嫁接。我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多，華為董事但是文創內容的特質是每一個都不可複製，沒有辦法成為常態性的流水線生產。我們知道，會首席秘書任正非隻有否決權而非決去風暴音樂節的消費者都是最時尚的，會首席秘書任正非隻有否決權而非決下麵卡坐裏都是富二代和網紅，是在自己的網絡生態中特別有話語權的人，他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈裏的好感度和認知。2.投資人眼中的好，定權是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

3.投資風格我說一句很保守的話：寧願錯過，不能過錯神奇百貨投資人徐小平透露，當時看中王凱歆是因為她很小的時候就開始做生意了，有創業者的基因。

獵雲網注：經曆了一係列風波之後，神奇百貨CEO王凱歆近日被爆開始做微商了，教學員做外匯資金盤，還在評論裏各種打雞血，如今不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。17歲輟學創業、一幫VC追投的95後神奇百貨CEO王凱歆，在經曆裁員、倒閉風波後，近日有網友曬出了她的朋友圈，她開始做微商了，教學員做外匯資金盤……她在朋友圈曬出學員的戰績，在ck老師的帶領下學員全部盈利，每人盈利50-400美金……還在評論裏打雞血“你有多少承受能力就賺多少錢，沒有承受能力就不要下!”。朱波請求他勸王凱歆，不要跟公關總監鬧翻，影響自己和公司的聲譽。   還有網友曝出王凱歆微信更名為“國際外匯金融投資” 王凱歆通過幫人開通外匯交易賬戶賺取服務費王凱歆出生於1998年，在高二下學期就休學，創辦了深圳大爆炸科技有限公司，其公司產品神奇百貨是一個專注於95後消費領域的分眾電商平台。

王凱歆的回複是“我不在乎自己的名聲，我隻在乎自己的利益”。2016年7月，神奇百貨被報道閃電搬家、非法辭退員工和涉嫌漏稅等。2016年11月，王凱歆在接受采訪時回應：“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。現在，不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。

 2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

王凱歆在個人微信號上曾就辭退員工的舉措解釋稱，裁減超過70名員工是為盡快達到收支平衡，神奇百貨的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。徐小平表示，作為一個長輩，不願意去推卸在王凱歆事件上的責任，但王凱歆的性格還是太倔強，可能跟年齡有關係。

2016年1月，神奇百貨完成了由經緯中國領投，真格基金與創新穀跟投的數千萬元A輪融資。2016年10月，神奇百貨官網被關閉 京東眾籌負責人高征給胡海泉頒發“京東眾創學院講師聘書”4.行業協作很重要，現在說的抱團取暖是創投機構們經常幹的事，每個機構擅長的東西不一樣，海泉基金的一些優勢，是具有現在很多機構沒有擁有的資源，但是我們的劣勢也非常明顯，就需要有更多的同行去互補。案例2：《羽泉的禮物》Ninebot(九號機器人，納恩博平衡車，獲海泉基金、小米、紅衫等投資)我們發布了係列禮物營銷案例，發布出去100台新車試用，收到這部分車的人都是羽泉的朋友，無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的，也包括一些體育圈的朋友，這些人都在自己的生態領域和社會上有巨大影響力的人。如果做智能自行車，打入騎行圈層、健身圈層肯定更重要。3.同類同好同圈層的社群經濟成為消費流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經濟裏發掘出來的，當然不是所有的產品和服務都能做到，要取決你做什麽的。

真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和係統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。歌手有很多粉絲，可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。

 舉一個例子：內容可能是某個製作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下麵是平台企業，例如院線。 (三)認知力1.碎片化學習關於如何更新自己的學習力，碎片化學習是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。

我自己做投資或者創業，的的確確不是玩票，每天都在更新自己的能力，這件事情已然成為一個進化的本能。而我具有自己的品牌影響力，大家認為我是娛樂圈跨行業做投資的IP資源，這個品牌影響力對於VC機構是天生的優勢。

秒拍和新浪微博的關係，網易雲音樂和騰訊音樂的關係，優土(優酷土豆)和阿裏的關係都是經典的案例。我本人累積的傳媒資源和此類創業投資項目非常契合，我去做音樂節目、搞笑節目、綜藝真人秀，在創投行業的相關性都不如這檔欄目，同樣做一檔節目，也是真人秀，深圳衛視周播的《為夢想加速》，每周都有創業家來現場，通過真人秀比拚，展現團隊的能力，每一期投出一百萬。分發渠道、營銷渠道，重點看是否有效觸達消費者，這個接地氣的環節非常重要，營銷宣發市場占有者有機會向上向下延伸。舉一個例子：我們跟京東眾創投資平台的合作，我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的係統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東係統裏麵有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。

4.自己就是獨立的數據庫和知識圖庫我們在自己的領域裏獲取的認知和知識，包括每天更新的內容，其實不是簡單的疊加，應該有自己獨立的思考方式，結合自己天生的性格、基因，在所處具體行業上去建立自己獨立的所謂知識庫。我們在上海試開一家新的音樂餐廳，裏麵會加AR(增強現實)和VR(虛擬現實)的體驗，據說效果還不錯。

我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。 第四，技術壁壘這個對企業也很重要，尤其是對於製造業。

值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。很巧合，海泉基金從創辦一直走到現在，我也有兩位資源互補的合夥人。

支點在哪裏? 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID：Notesman)，內容為2017年3月4日，由京東眾創學院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風險控製”，筆記俠作為合作方，經主辦方和講者審閱授權筆記俠獨家首發筆記;36氪經授權發布。可能你是技術領先者，核心技術掌握者，如果你又得懂管理、懂財務、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關營銷，這幾乎不大可能。我希望自己有一整塊的時間坐下來，不管課的內容是否全是精彩和幹貨，有一個大塊的時間，聽一個老師在那裏講課是“飽和吸納”的狀態，這跟碎片化不一樣。2.投資人眼中的好，是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

產品約等於人品，所以你的產品要人格化。5.產品即作品，這是我對時代的理解。

對於我自己所處的行業，以及要去延展的事來講，我會主動在自己的朋友圈發現哪些是值得碎片化學習的內容，每天瀏覽朋友圈(我朋友圈的好友沒到加滿那麽多)，但每天的的確確會有五花八門的內容和知識，朋友圈最多的是做創業和投資這兩個領域的朋友。我今天看到一個兄弟，成為他的投資人有幾年的時間，後來他每次轉型都靠自己延長自己的生命，找到新的發展模式，這是很重要的，我們也看到經常有項目來找投資人解決各種問題，反而有些時候是最危險的企業，所以是否自己能夠有強大的生命力很重要。

例如阿裏出海，通過一個巨大的商業運營的公司和與它配套的金融服務和物流係統，支持項目的孵化出海，目前成為政府和阿裏巴巴的一個重要發展戰略。舉一個例子：我們現在看了一個網絡大電影發行平台，它的萬向軸位置的市場占有率大了，公司順理成章就成為了參與製片和出品最多的一個製片公司。

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